会社とは、価値ある製品をつくりながら、人が学び、考え、成長していく場所であるべきだと私は考えています。技術を高めることと人を育てることは、深く結びついています。この二つが、オプトランスにおける私の経営理念の土台です。
私たちが開発する光半導体部品は小さく、組み込まれた機器の中で人目に触れることはほとんどありません。しかし、光を発し、光を捉え、目に見えにくい変化を明らかにすることで、暮らしや産業の中で重要な役割を果たしています。
価値は、目に見えるかどうかで決まるものではありません。小さな部品であっても、欠かせない機能を確実に果たすことで、大きな貢献ができます。そうした製品を、丁寧に、技術者としての規律をもってつくり続けることに、変わらない意義があると信じています。
技術の進歩は、多くの場合、素朴な疑問から始まります。
なぜこうなったのか。もっと良くするには何ができるのか。注意深く観察し、自分の頭で考え、アイデアを試すことで、知識は経験に、経験は技術力へと変わっていきます。
長年使ってきた方法であっても、改善の余地があるかもしれません。
一方で、新しい方法が必ずしも優れているとは限りません。大切なのは、事実を確かめ、思い込みを疑い、成功と失敗の両方についてその理由を理解しようとする姿勢です。
このような取り組みには根気が必要です。期待どおりの結果が得られなくても、誠実に原因を調べ、学んだことを活かせば、そこから価値あることを学べます。そうした教訓が積み重なり、次の進歩を支える技術の土台となっていきます。
オプトランスでは、これまで積み重ねてきた経験を大切にしながら、まだ試していない可能性にも心を開いていたいと考えています。
製品の品質は、それをつくる人と組織の姿勢や習慣の表れだと私は考えています。
決められた手順を守ること、小さな違いに気づくこと、確認すべきことを確認すること、問題を正確に報告すること。これらは基本的な責任です。本当に問われるのは、仕事が厳しくなったときや状況が難しくなったときにも、こうした基本を守り続けられるかどうかです。
設備や検査システムは欠かせませんが、それだけで品質を保証することはできません。製造現場で学んだことを共有し、問題の原因を突き止め、同じ問題が再発しないよう工程を改善していかなければなりません。確かな仕事は、個人の注意力だけに頼るのではなく、組織として支えるべきものです。
そうした環境をつくることは、経営の責任です。
製品を丁寧につくるということは、それが私たちの手を離れた後に果たす役割にも責任を持つということです。私たちの仕事はより大きなシステムの一部となり、その性能や信頼性、ときには安全性を支えています。その自覚を、最初の段階から判断の指針とすべきです。
会社の未来は、そこで働く人によって形づくられます。
最初から必要な知識をすべて持っている人はいません。疑問を持ち、経験を重ね、的確な判断を下す力を少しずつ広げることで成長していきます。
会社には、その成長を支える大切な役割があると考えています。技術的なスキルは、その成長の一部にすぎません。自分の仕事が置かれている、より広い状況も理解してほしいと思っています。材料や時間にはどれだけのコストがかかるのか。ある工程が次の工程にどのような影響を与えるのか。なぜ特定の品質要件や納期が重要なのか。
こうしたつながりを理解することで、自分の仕事に主体的に取り組み、自分のアイデアが力を発揮できる場面に気づけるようになります。知識を共有することも同じくらい大切です。工程を誰かに説明することで、自分自身の理解が深まることがあります。異なる経験を持つ仲間の話に耳を傾けることで、一人では見つけられなかった解決策が見えてくることもあります。一人ひとりの知識が共有され、磨かれていくことで、それは会社全体の強みとなります。
人は仕事を通じて、技術的な力だけでなく、誠実さ、責任感、他者への思いやりも育むことができます。オプトランスを、そうした成長がキャリアを通じて続いていく場所にしたいと考えています。
ものづくりは、工場の中だけで始まり、終わるものではありません。使用する材料から製品が組み込まれるシステムまで、私たちの仕事は世界中の産業、経済、そして人々とつながっています。
変化する市場、異なる考え方、社会が直面する課題に目を向けることで、自分たちの技術をより明確に見つめ直すことができます。それが、慣れ親しんだ前提を見直したり、これまで想像していなかった用途に気づいたりすることにつながります。
日本のものづくりを通じて培ってきた丁寧さと規律を大切にしながら、より広い世界から学び続けるべきだと考えています。
広い視野を持つことで、今日私たちが貢献できることと、明日に向けて育てるべきことの両方を理解できます。
経営には、今日の事業を責任を持って運営しながら、未来に備えることが求められます。
会社は事業を継続し、技術、設備、人に投資するために、利益を生み出さなければなりません。一方で、目先の成果だけに目を向けていると、育つまでに何年もかかる力をおろそかにしてしまうおそれがあります。
こうした責任のバランスを取ることは、リーダーシップの中核をなすものです。現在の仕事で着実に前進しながら、有望なアイデアや技術が成熟するために必要な時間を確保しなければなりません。
光技術には、まだ多くの可能性があります。これまで得ることが難しかった情報を捉え、ものづくりの精度を高め、日々の暮らしの利便性と安全性の向上に役立てることができます。
私たちの役割は、自分たちの専門性が役立つ分野を探り、その可能性を慎重に検証し、実際に使える製品へと育てていくことです。
私がオプトランスに描く志は、事業の成長とともに、技術の深さ、人、そして社会への貢献が育っていく会社を築くことです。
それは、日々の仕事への向き合い方から始まります。丁寧に仕事をすること、学び続ける姿勢を持つこと、そして私たちの技術がどのような価値を生み出せるのかを問い続けることです。
光技術を進化させ、人を育て、社会に長く続く価値を創ること。それがこれからも、私がオプトランスを率いるうえでの核であり続けます。
代表取締役社長
産業と社会のためのイノベーションを牽引。
開発から信頼性の高い生産まで。
世界中で長期的な関係を築いています。